Nyhet – FBB

Sveriges första företagsbostadskonferens samlade närmare 60 deltagare

Den 28 september arrangerade Företagsbostadsbolagen Sveriges första konferens för företagsbostadsbranschen. Strax under 60 deltagare samlades på Brygghuset i Stockholm för en eftermiddag med branschutveckling, erfarenhetsutbyte, partnerpresentationer, prisutdelning och bostadspolitik.

Konferensen samlade FBB medlemmar och partners tillsammans med politiker, branschföreträdare och andra särskilt inbjudna gäster. Det blev en historisk eftermiddag för en bransch som spelar en viktig roll för företagens rekrytering, Sveriges kompetensförsörjning och möjligheten för människor att arbeta på en annan ort under en begränsad tid.

– Det var fantastiskt att se det stora engagemanget och viljan att tillsammans utveckla branschen. Att närmare 60 personer deltog i vår första konferens visar att det finns ett behov av en gemensam mötesplats för företagsbostadsmarknaden, säger Niclas Blåklinth, ordförande för Företagsbostadsbolagen.

Medlemmarna formade föreningens fortsatta arbete

Konferensens första del riktade sig till FBB medlemsföretag. Deltagarna diskuterade föreningens struktur, prioriterade frågor och hur medlemmarna kan bidra till det fortsatta arbetet. En viktig del av konferensen var möjligheten att utbyta erfarenheter med andra aktörer i branschen. Diskussionerna fortsatte under dagens fika och mingel, där nya kontakter kunde knytas mellan medlemsföretag, partners och övriga deltagare.

Partners presenterade sina verksamheter

Under konferensens andra del fick FBB partners presentera sina verksamheter och berätta hur de vill utvecklas tillsammans med företagsbostadsbranschen. FBB partners bidrar med kunskap, tjänster och perspektiv från verksamheter som har en tydlig koppling till företagsboende. Partnerskapet skapar samtidigt en mötesplats mellan branschens operatörer, leverantörer, fastighetsägare och andra aktörer.

De grundande medlemmarna uppmärksammades

Under konferensen delades FBB pris ut för första gången. Priset ska framöver uppmärksamma individer, grupper och företag som har gjort en särskild insats för branschen. Årets pris gick till FBB åtta grundande medlemsföretag:

Forenom
Företagsbostäder
Beautiful Apartments
ApartDirect
Be Resident
Bostad Direkt
Stay Sthlm
New Stay

Företagen uppmärksammades för modet och engagemanget att vara med och lägga grunden för en starkare, tryggare och mer professionell företagsbostadsmarknad.

Bostadspolitiken avslutade dagen

Konferensen avslutades med ett panelsamtal med Deniz Butros, Vänsterpartiet, är klimat- och miljövetare och bostadsborgarråd i Stockholms stad, Anna Broman, näringspolitisk expert på Byggföretagen med fokus på bostadspolitik och Jonas Naddebo, Centerpartiet vice ordförande i stadsbyggnadsnämnden, med ett särskilt engagemang för bostäder, stadsutveckling och företagande. Samtalet berörde företagsbostädernas roll, bostadsmarknadens utveckling och de politiska förutsättningarna för att företag ska kunna rekrytera och växa i hela Sverige.

En återkommande mötesplats för branschen

FBB ambition är att företagsbostadskonferensen ska bli en årlig och växande mötesplats. Framöver är målet att samla ännu fler fastighetsägare, branschorganisationer, jurister, politiker och andra aktörer med intresse för företagsboende och kompetensförsörjning. Företagsbostadsbolagen vill rikta ett stort tack till alla medlemmar, partners, paneldeltagare och gäster som bidrog till att göra den första konferensen möjlig.

Tillsammans skrev vi branschhistoria!

by Johan

FBB samlar företagsbostadsbranschen till medlems- och partnerkonferens

Den 28 september samlar Företagsbostadsbolagen, FBB, föreningens medlemsföretag och partners till en gemensam konferens på Bryggerihuset i Stockholm. Konferensen blir en eftermiddag för kunskap, nätverk, erfarenhetsutbyte och samtal om företagsbostadsbranschens fortsatta utveckling.

Ett gemensamt forum för branschen

Företagsbostadsmarknaden befinner sig i en ny fas. Sedan den 1 juli 2026 finns för första gången i modern tid särskilda regler som tydliggör förutsättningarna för blockhyra och företagsbostäder. Det nya regelverket skapar möjligheter, men ställer samtidigt höga krav på professionalism, kunskap och regelefterlevnad. För att reglerna ska fungera långsiktigt behöver seriösa aktörer kunna dela erfarenheter, utveckla gemensamma arbetssätt och gemensamt hantera de frågor som uppstår när lagstiftningen omsätts i praktiken. FBB medlems- och partnerkonferens är en del av detta arbete.

Kunskap, erfarenhetsutbyte och nya kontakter

Under konferensen får deltagarna möjlighet att träffa branschkollegor, utbyta praktiska erfarenheter och diskutera frågor som påverkar företagsbostadsmarknaden. Programmet kommer bland annat att beröra:

marknadens utveckling och framtidsutsikter
erfarenheter av det nya regelverket
blockhyresavtal och processer i Hyresnämnden
juridiska och praktiska branschfrågor
gemensamma branschstandarder och best practice
brottsförebyggande arbete och ansvarstagande
FBB politiska och kommunikativa arbete
föreningens framtida inriktning och prioriteringar

FBB partnerföretag medverkar också och bidrar med kunskap, tjänster och perspektiv från områden som är relevanta för medlemsföretagens verksamhet. Den fullständiga agendan och information om medverkande presenteras längre fram.

En aktiv och medlemsstyrd branschorganisation

FBB ska inte enbart vara en röst i den politiska debatten. Föreningen ska också skapa konkret värde i medlemsföretagens vardag. Det gör vi bland annat genom att:

företräda branschen gentemot politiker, myndigheter och fastighetsägare
bevaka lagstiftning, rättspraxis och myndighetsbeslut
utveckla juridiska mallar och gemensamma avtalsprocesser
ta fram bindande branschgemensamma riktlinjer
bedriva brottsförebyggande arbete
sammanställa statistik och marknadskunskap
anordna medlemsmöten, konferenser och arbetsgrupper
skapa nätverk mellan medlemmar, partners och andra relevanta aktörer

Konferensen är ett konkret exempel på hur FBB samlar branschen och skapar strukturer för långsiktigt samarbete och erfarenhetsutbyte.

Medlemskap innebär både nytta och ansvar

FBB samlar företag som vill bedriva en seriös, professionell och långsiktig företagsbostadsverksamhet. Som medlem får företaget tillgång till föreningens juridiska verktyg, branschstandarder, omvärldsbevakning, statistik, nätverk och gemensamma aktiviteter. Medlemmarna får också möjlighet att påverka FBB inriktning genom årsstämman, styrelsen och föreningens arbetsgrupper. Medlemskapet innebär samtidigt ett åtagande att följa FBB stadgar, uppförandekod och bindande riktlinjer för bland annat regelefterlevnad, ansvarstagande och brottsförebyggande arbete. Det är genom kombinationen av tydliga medlemskrav och konkret medlemsnytta som vi bygger förtroende för FBB och företagsbostadsbranschen.

Vill ert företag vara med?

FBB välkomnar kontakt med professionella företagsbostadsaktörer som delar vår ambition att utveckla en trygg, transparent och långsiktigt hållbar marknad. Som medlem blir ni en del av branschens gemensamma arbete – och får möjlighet att vara med och påverka de framtida villkoren för företagsbostäder i Sverige.

Tillsammans utvecklar vi branschen.

by Johan

Colive får tillstånd till blockhyra enligt de nya reglerna

Hyresnämnden i Linköping har lämnat tillstånd till ett blockhyresavtal mellan Colive och en fastighetsägare. Beslutet gäller delningsbostäder och berör därför inte företagsbostäder direkt, men är ändå ett positivt besked för den nya blockhyresmodell som trädde i kraft den 1 juli 2026.

Den nya lagstiftningen om blockhyra omfattar flera olika boendeformer. Förutom företagsbostäder kan tillstånd lämnas för bostäder som upplåts till en tydligt avgränsad krets och för delningsbostäder där varje hyresgäst disponerar en privat del av lägenheten samtidigt som kök, vardagsrum och andra ytor delas med övriga boende.Det aktuella beslutet avser ett blockhyresavtal Colive, vars verksamhet är inriktad på moderna delningsbostäder.Hyresnämnden konstaterar att avtalet omfattar minst tre bostadslägenheter som ska upplåtas i andra hand. Lägenheterna är anpassade för att de boende ska kunna nyttja en del av bostaden själva och övriga delar gemensamt med andra hyresgäster.Efter att ha granskat handlingarna bedömer hyresnämnden att Colives verksamhet är seriöst bedriven och att det inte finns någon risk för missbruk. Nämnden anser därför att det saknas särskilda skäl mot att lämna tillstånd till blockhyresavtalet. Hyresnämnden har inte heller sett några särskilda skäl att tidsbegränsa tillståndet.

Ett positivt besked för den nya blockhyresmodellen

Beslutet gäller delningsbostäder och inte företagsbostäder. Det är en viktig skillnad, eftersom boendeformerna har olika målgrupper, behov och avtalsstrukturer. Samtidigt bygger båda modellerna på de nya reglerna i 12 kap. 1 e–f §§ jordabalken. Hyresnämnden ska i båda fallen bedöma om verksamheten är seriöst bedriven, om bostäderna ska användas för ett tillåtet ändamål och om det finns särskilda skäl som talar mot att tillstånd lämnas. Avgörandet är därför positivt även ur företagsbostadsbranschens perspektiv. Det visar att den nya lagstiftningen nu tillämpas i praktiken och att blockhyra kan godkännas när verksamheten är tydligt organiserad, lägenheterna är anpassade för sitt ändamål och det saknas risk för missbruk. Varje ansökan prövas utifrån sina egna förutsättningar och beslutet är inte vägledande på samma sätt som ett avgörande från högre rätt. Det bidrar däremot till den praktiska tillämpningen av den nya lagen och ger marknadens aktörer en tydligare bild av vilka omständigheter hyresnämnden fäster vikt vid.

Seriösa aktörer ges bättre förutsättningar

Ett viktigt syfte med den nya lagstiftningen är att skapa större förutsebarhet för seriösa verksamheter samtidigt som möjligheterna till missbruk begränsas. Hyresnämnden ska inte längre godkänna varje enskilt villkor i blockhyresavtalet, utan lämnar i stället tillstånd till själva blockhyresmodellen när lagens förutsättningar är uppfyllda. Prövningen riktas därmed i högre grad mot verksamhetens ändamål, struktur och seriositet. Det ställer krav på genomarbetade avtal, tydliga processer och en aktör som kan visa hur bostäderna ska användas och förvaltas. I det aktuella beslutet har hyresnämnden uttryckligen bedömt att verksamheten är seriöst bedriven och att det inte finns någon risk för missbruk. Det är ett tydligt och välkommet besked för aktörer som arbetar långsiktigt och professionellt med boendeformer som kompletterar den traditionella hyresmarknaden.

FBB välkomnar beslutet

Företagsbostadsbolagen välkomnar hyresnämndens beslut. Även om Colives verksamhet avser delningsbostäder och inte företagsbostäder visar avgörandet att den nya blockhyresmodellen fungerar för de ändamål som lagstiftaren har pekat ut. För företagsbostadsbranschen är det viktigt att det utvecklas en tydlig, konsekvent och förutsebar tillämpning hos landets hyresnämnder. Seriösa aktörer måste kunna planera sin verksamhet, ingå långsiktiga avtal och investera i väl fungerande bostadslösningar utan den rättsosäkerhet som tidigare har präglat blockhyresområdet. Varje positivt avgörande som tydliggör hur de nya bestämmelserna ska användas är därför betydelsefullt för hela marknaden och möjliggör en mer pluralistisk hyresmarknad.

by Johan

Den nya lagen är på plats – detta behöver fastighetsägare veta om företagsbostäder

Den 1 juli 2026 trädde de nya reglerna om blockhyra och företagsbostäder i kraft. När verksamheten nu växlar upp efter sommaren öppnas nya möjligheter för fastighetsägare att erbjuda bostäder för företagens och samhällets tillfälliga behov. Men möjligheterna förutsätter att avtalsstrukturen är korrekt, att bostäderna används för rätt ändamål och att fastighetsägaren väljer ett seriöst företagsbostadsbolag.

Företagsbostäder fyller en viktig funktion

Bostadsmarknaden är i första hand uppbyggd för människor som söker ett långsiktigt och permanent boende. Samtidigt finns ett stort behov av bostäder som inte passar in i den traditionella modellen. Företag behöver kunna erbjuda tillfälliga bostäder till medarbetare som rekryteras till en ny ort, konsulter som arbetar i tidsbegränsade projekt och personal som deltar i större industri- och infrastruktursatsningar. Det gäller både svenska och internationella medarbetare och kan vara avgörande för att en rekrytering, etablering eller investering ska kunna genomföras. Behovet finns inte bara inom det privata näringslivet. Kommuner, regioner, myndigheter och deras leverantörer kan behöva tillfälliga bostäder för exempelvis vårdpersonal, teknisk specialistkompetens eller personal i samhällsviktiga projekt.

Företagsbostadsbranschen bidrar även med boendelösningar vid bränder, vattenskador och andra försäkringsärenden där människor snabbt behöver evakueras från sina ordinarie bostäder. Det är en bredare samhällsfunktion som kompletterar den reguljära bostadsmarknaden och gör det möjligt att möta behov som är tillfälliga, brådskande eller på annat sätt ligger utanför det vanliga boendet. Ett av de centrala motiven bakom den nya lagstiftningen är just kompetensförsörjningen. Regeringen har framhållit att tillgången till bostäder har stor betydelse för svenska företags konkurrenskraft och att arbetsgivare behöver tillgång till snabba, enkla och flexibla bostadslösningar för anställda och uppdragstagare.

Vad är en företagsbostad?

En företagsbostad är en tillfällig bostad som tillhandahålls med anledning av ett arbete, ett uppdrag, ett projekt, en etablering eller ett annat tidsbegränsat behov. Bostaden är ofta möblerad och kan kombineras med tjänster såsom städning, internet, jour och löpande service. Företagsbostaden ska inte förväxlas med hotell (även om flera av våra medlemmar även erbjuder hotell för kortare behov), semesterboende eller vanlig privat andrahandsuthyrning. Den är inte heller avsedd att ersätta ett permanent förstahandskontrakt. Utgångspunkten är att det finns ett dokumenterat och tillfälligt behov med koppling till ett företag eller en annan juridisk person. Det kan exempelvis handla om en ingenjör som arbetar i ett större industriprojekt under nio månader, en läkare som tillfälligt tjänstgör i en annan region, en konsult som deltar i en etablering eller en internationell medarbetare som behöver en bostad under sin första tid i Sverige.

En tydligare modell för blockhyra

Den nya lagstiftningen innebär att blockhyra för första gången definieras direkt i lag. Ett blockhyresavtal ska omfatta minst tre bostadslägenheter som hyresgästen ska upplåta vidare. Genom hyresnämndens tillstånd kan fastighetsägaren och blockhyresgästen avtala om villkor som avviker från bostadshyresreglerna, så länge villkoren inte strider mot de regler som gäller för lokaler. För företagsbostäder ser den typiska avtalskedjan ut på följande sätt:

Fastighetsägaren upplåter lägenheterna genom ett blockhyresavtal till ett företagsbostadsbolag. Företagsbostadsbolaget hyr därefter ut en bostad till ett kundföretag eller en annan juridisk person. Kundföretaget erbjuder i sin tur bostaden till en anställd, konsult eller uppdragstagare under den period som personen arbetar för verksamheten. Den nya lagen gör det uttryckligen möjligt att få tillstånd till blockhyra för denna struktur. Det är en viktig förändring eftersom ett specialiserat företagsbostadsbolag nu kan fungera som professionell mellanhand mellan fastighetsägaren och de arbetsgivare som behöver en eller flera bostäder. Arbetsgivaren behöver därmed inte själv blockhyra minst tre lägenheter eller ansvara för den löpande bostadsförvaltningen. Företagsbostadsbolaget kan i stället hantera möblering, kundkontroller, avtal, service, felanmälningar och byten av boende.

Hyresnämndens tillstånd är en central del

För privata fastighetsägare krävs som huvudregel tillstånd från hyresnämnden för att parterna ska kunna göra de avvikelser från bostadshyresreglerna som blockhyresavtalet förutsätter. Hyresnämnden ska inte längre godkänna varje enskilt avtalsvillkor. Prövningen inriktas i stället på om förutsättningarna för blockhyra är uppfyllda och om det finns särskilda skäl mot att lämna tillstånd. Det innebär bland annat att hyresnämnden kan bedöma om verksamheten är seriöst bedriven, om bostäderna ska upplåtas för det angivna ändamålet och om det finns risk för att modellen används för att kringgå de hyresrättsliga skyddsreglerna. Hyresnämnden kan även inhämta ett yttrande från en organisation med relevant kunskap och besluta att tillståndet endast ska gälla under en viss tid. Det räcker därför inte att blockhyresavtalet är formellt korrekt. Ansökan måste också visa att det finns en genomtänkt, kontrollerad och långsiktigt hållbar verksamhet bakom upplägget.

Anpassad hyra speglar bostadens särskilda förutsättningar

De nya reglerna inför också möjligheten att avtala om anpassad hyra i de efterföljande hyresleden. Hyran mellan fastighetsägaren och företagsbostadsbolaget bestäms inom ramen för blockhyresavtalet. Den anpassade hyran aktualiseras däremot när bostaden därefter upplåts vidare, exempelvis från företagsbostadsbolaget till kundföretaget eller från kundföretaget till den person som ska bo i lägenheten. Vid en prövning av en anpassad hyra ska hänsyn kunna tas till de särskilda förutsättningarna för blockhyresavtalet och uthyrningsverksamheten. Det kan bland annat handla om vakansrisk, kortare hyresperioder, täta byten av boende, möbler, utrustning, service, administration och andra kostnader som normalt inte finns vid traditionell bostadsuthyrning. Anpassad hyra innebär inte att hyran är helt fri eller att den inte kan prövas. Den avtalade hyran gäller i den utsträckning den är skälig med hänsyn till avtalen, verksamheten, hyresgästens intresse och omständigheterna i övrigt. Överenskommelsen om anpassad hyra ska dessutom upprättas i en särskild handling.

Besittningsskyddet måste hanteras korrekt

Företagsbostäder är avsedda för tillfälliga behov. Det måste därför vara möjligt att avsluta ett boende när anställningen, uppdraget eller projektet upphör. Den nya lagen ger en utökad möjlighet att avtala om avstående från besittningsskyddet utan hyresnämndens godkännande när det gäller en företagsbostad. Möjligheten är dock begränsad till ett år och förutsätter att upplåtelsen verkligen omfattas av den godkända strukturen för företagsbostäder. Avståendet behöver träffas i rätt hyresled, avse rätt upplåtelse och dokumenteras i en särskilt upprättad handling. Om upplägget förändras, bostaden hyrs ut till fel kategori eller avståendet gäller för längre tid kan hyresnämndens godkännande behövas. Fastighetsägaren bör därför säkerställa att företagsbostadsbolaget har fungerande rutiner för hela avtalskedjan och inte använder generella standardavtal utan hänsyn till den enskilda upplåtelsen.

Valet av företagsbostadsbolag kan vara avgörande

Den nya lagen skapar bättre förutsättningar för seriösa företagsbostäder, men innebär inte att fastighetsägaren kan lämna över lägenheterna och därefter helt bortse från hur de används. I lagens förarbeten framhålls att fastighetsägaren har ett visst ansvar för att försäkra sig om att blockhyresgästen följer det ändamål som omfattas av tillståndet. Det ska inte krävas några orimligt långtgående kontroller, men fastighetsägaren behöver välja en seriös aktör och vidta de åtgärder som rimligen kan krävas under avtalstiden. Valet av företagsbostadsbolag blir därför en del av fastighetsägarens juridiska och kommersiella riskhantering.

Fastighetsägaren bör bland annat granska företagets erfarenhet, ekonomi, organisation och ägarförhållanden. Det bör finnas dokumenterade rutiner för kundkontroll, identifiering av boende, hantering av störningar, nyckelhantering, felanmälningar och uppföljning av hur lägenheterna används. Ett professionellt företagsbostadsbolag ska också kunna visa hur varje upplåtelse är kopplad till en juridisk person och till en person som arbetar för den. Direkt uthyrning till privatpersoner för allmänna korttids- eller nöjesboenden kan ligga utanför hyresnämndens tillstånd och äventyra den rättsliga strukturen.

Blockhyresavtalet behöver reglera mer än hyran

Ett väl utformat blockhyresavtal bör tydligt ange vilket ändamål lägenheterna får användas för och hur företagsbostadsbolaget ska visa att verksamheten bedrivs i enlighet med hyresnämndens tillstånd. Avtalet bör även reglera:

vilka kategorier av kunder och boende som får använda bostäderna
företagets skyldighet att kontrollera kunder och boende
fastighetsägarens rätt till relevant information och uppföljning
ansvar för störningar, skador och onormalt slitage
möbler, inventarier, el, bredband och andra tilläggstjänster
brandskydd och högsta tillåtna antal boende
försäkringar och ansvarsfördelning
avtalstid, uppsägning och förlängning
ev hyresjustering och indexering
konsekvenserna om tillståndet löper ut eller villkoren för verksamheten inte längre är uppfyllda

Det bör också finnas en tydlig rätt för fastighetsägaren att ingripa om bostäderna används i strid med avtalet, hyresnämndens tillstånd eller tillämpliga branschregler.

En möjlighet att bredda fastighetens erbjudande

Rätt utformad kan företagsbostadsmodellen ge fastighetsägaren stabila och professionella hyresrelationer samtidigt som bostäderna bidrar till företagens kompetensförsörjning och ortens utveckling. Fastighetsägaren får en juridisk motpart som ansvarar för den löpande uthyrningen, samtidigt som arbetsgivare får tillgång till bostäder utan att själva behöva bygga upp en förvaltningsorganisation. För den som tillfälligt flyttar för ett arbete eller uppdrag skapas en trygg och fungerande boendelösning under en övergångsperiod. Men den nya lagen behöver användas på det sätt som lagstiftaren har avsett. Avtalskedjan, hyresnämndens tillstånd, den anpassade hyran och hanteringen av besittningsskyddet måste hänga ihop. Bostäderna måste dessutom användas för rätt ändamål under hela avtalstiden.

FBB samlar den seriösa delen av branschen

Företagsbostadsbolagen, FBB, har tillsammans med juridisk expertis och andra organisationer tagit fram avtalsunderlag och en branschstandard anpassad till den nya lagstiftningen. FBB medlemmar förbinder sig att följa föreningens uppförandekod, riktlinjer mot brottslighet och krav på en seriös och transparent verksamhet. Medlemskapet ersätter inte fastighetsägarens egen prövning, men ger en tydlig utgångspunkt för att hitta aktörer som arbetar strukturerat med avtal, kontroller, trygghet och regelefterlevnad. För en fastighetsägare är frågan därför inte bara om bostäder ska hyras ut som företagsbostäder. Den avgörande frågan är också vem som får förtroendet att ansvara för verksamheten.

Ska möjligheterna i den nya lagen tas till vara behöver det ske genom rätt avtal, rätt struktur och rätt företagsbostadsbolag.

Läs mer om den nya lagstiftningen och FBB arbete på Företagsbostadsbolagens webbplats.

by Johan

DN larmar om ”kryphål” – men låter inte branschen bemöta kritiken

Dagens Nyheter beskriver den nya lagen om företagsbostäder som ett kryphål och ger stort utrymme åt aktörer som motsatte sig reformen eller har ekonomiska intressen i det tidigare rättsläget. När Företagsbostadsbolagen bad om att få bemöta uppgifterna avböjde DN att komplettera artikeln. Resultatet är en ensidig bild där farhågor presenteras utan att vägas mot lagens syfte, dess kontrollmekanismer eller branschens erfarenheter.

Den 11 augusti publicerade Dagens Nyheter artikeln ”Larm om nya kryphål för tredjehandsuthyrning i Stockholm”. Redan rubriken sätter ramen: den lagstiftning som trädde i kraft den 1 juli framställs som ett nytt kryphål som riskerar att utnyttjas för missbruk och högre hyror.

Det är en allvarlig beskrivning av en lag som riksdagen uttryckligen har antagit för att skapa tydliga och ändamålsenliga regler för företagsbostäder. Ändå fick ingen företrädare för företagsbostadsbranschen möjlighet att bemöta bilden i artikeln.

Ett avsiktligt regelverk – inte ett kryphål

Den grundläggande sakuppgiften behöver först redas ut. Möjligheten att använda blockhyra för företagsbostäder är inte en oavsiktlig lucka som någon har upptäckt efter lagändringen. Det är själva syftet med reformen.

I propositionen En mer flexibel hyresmarknad beskriver regeringen att reglerna ska bli mer ändamålsenliga för att möta företagens behov av bostäder till sin personal. Riksdagen antog därefter förslaget. Lagstiftaren har alltså medvetet skapat en reglerad modell där ett mellanhandsföretag kan tillhandahålla en bostad till ett företag, som i sin tur använder den för en anställd eller konsult.

Att kalla detta för ett ”kryphål” är därför missvisande. Det är inte fråga om att en privat andrahandshyresgäst utan lov hyr ut sin bostad vidare till någon annan. Det handlar om en särskilt reglerad avtalskedja för ett bestämt ändamål: att företag ska kunna ordna tillfälliga bostäder åt personer som arbetar för dem.

Det finns också kontrollmekanismer. Blockhyra kräver som huvudregel hyresnämndens tillstånd. Ändamålet med uthyrningen ska anges och hyresnämnden kan vägra tillstånd när det finns skäl att befara missbruk eller andra negativa konsekvenser. Den särskilda regleringen förutsätter dessutom att bostaden används i överensstämmelse med det godkända ändamålet. Den anpassade hyran är inte heller en fri marknadshyra utan kan prövas av hyresnämnden.

Regeringen beskriver själv reformen som ett tydligt regelverk med mekanismer som ska förhindra att systemet missbrukas. Dessa centrala delar försvinner när lagstiftningen i stället sammanfattas som ett nytt kryphål.

Farhågor är inte belägg

Lagen hade varit i kraft i knappt sex veckor när DN artikel publicerades. Trots det förs resonemang om att reglerna utnyttjas eller kommer att utnyttjas framöver. Företagsbostadsbolagen, FBB, har därför frågat DN vilket underlag som visar att missbruk av den nya regleringen är vanligt: Finns det statistik, avgöranden eller en dokumenterad kartläggning? Hur många ärenden gäller det, och på vilket sätt har det kunnat konstateras att just den nya lagen har missbrukats?

Något sådant underlag har inte presenterats för oss.

Det är viktigt att skilja mellan att en uthyrningsmodell förekommer och att modellen missbrukas. Företagsbostäder har funnits länge och fyller ett dokumenterat behov. Den statliga utredningen bakom reformen samrådde bland annat med handelskamrar, arbetsgivare, fastighetsägare och branschorganisationer. Behovet handlar om kompetensförsörjning och om att företag måste kunna ordna boende när en person rekryteras från en annan stad eller ett annat land eller arbetar tillfälligt på en ort.

Att någon befarar att ett system kan missbrukas är relevant att rapportera om. Men en farhåga måste presenteras som en farhåga, inte som ett konstaterat marknadsförhållande. Särskilt när lagen är ny och det ännu saknas ett tillräckligt underlag för säkra slutsatser om hur den kommer att tillämpas.

Tre kritiska röster – men inget svar från branschen

Obalansen blir särskilt tydlig i DN källurval. Hyresgästföreningen, som motsatte sig lagändringen, får föra fram sin kritik. DN hänvisar också till uppgifter från Hem & Hyra som är Hyresgästföreningens medlemstidning. Hyresgästföreningen och dess egen medlemstidning kan därför inte behandlas som två helt oberoende källor som var för sig bekräftar samma verklighetsbild.

Även Orimlig Hyra som har ett vinstintresse i den här lagstiftningen får uttala sig. Bolaget beskriver själv sin verksamhet som att det köper rätten att driva hyresgästers krav på återbetalning av hyra. Det har därmed ett direkt kommersiellt intresse i hur reglerna om hyressättning och återbetalningskrav utformas och tolkas. Det betyder inte att bolaget ska utestängas från debatten. Det betyder däremot att dess ekonomiska intresse behöver vara tydligt för läsaren och att uppgifterna bör granskas och balanseras mot andra berörda aktörer.

DN har alltså valt att bygga framställningen på Hyresgästföreningen, material från Hyresgästföreningens egen medlemstidning och ett kommersiellt företag som driver och förvärvar återbetalningskrav. Samtidigt saknas en röst från den bransch som artikeln handlar om och vars verksamhet beskrivs som ett hot eller ett kryphål.

Tidigare medverkan ersätter inte ett aktuellt bemötande

Efter publiceringen kontaktade FBB reportern och bad om möjlighet att rätta felaktigheter, redogöra för lagens kontrollmekanismer och bemöta påståendena om ett utbrett eller framtida missbruk. DN svar var att FBB inte nämndes specifikt i artikeln och att organisationen hade fått komma till tals i en tidigare publicering. Reportern uppgav att hon eventuellt skulle återkomma om ämnet behandlades igen.

Det svaret missar kärnan i invändningen. En branschorganisation behöver inte pekas ut med namn för att den bransch som organisationen företräder ska vara föremål för långtgående kritik. Artikeln handlar uttryckligen om företagsbostäder, om motivet bakom verksamheten och om påstådda konsekvenser av den nya lagen.

Att FBB fick uttala sig i en annan artikel före lagens ikraftträdande ersätter inte möjligheten att bemöta nya påståenden efter att lagen har börjat gälla. Den tidigare artikeln behandlade kritiken mot lagförslaget. Den nu aktuella artikeln ger intryck av att den beslutade lagen redan har öppnat nya möjligheter till missbruk. Det är en ny vinkel med nya påståenden som behöver bedömas utifrån sitt eget underlag.

Ingen redaktion är skyldig att låta varje aktör medverka i varje artikel. Men när en tidning publicerar omfattande kritik mot en identifierbar bransch, använder flera källor med närliggande organisatoriska eller ekonomiska intressen och därefter avböjer ett sakligt bemötande från branschens företrädare, uppstår en tydlig obalans.

Kritisk journalistik kräver också kritisk granskning av kritikerna

FBB begär inte att DN ska återge branschens syn okritiskt. Seriösa företag ska granskas, missförhållanden ska uppmärksammas och alla reglerade marknader behöver följas upp. Vi arbetar själva med medlemskrav, uppförandekod, utbildning, avtalsstandarder och riktlinjer mot brottslighet för att bidra till en trygg och professionell marknad. Men kritisk journalistik kan inte innebära att endast lagens motståndare granskar branschen, medan deras egna påståenden och intressen lämnas ogranskade. Samma krav på belägg, transparens och källkritik måste gälla alla parter.

En mer rättvisande artikel hade tydligt skilt mellan laglig företagsuthyrning och otillåten privat tredjehandsuthyrning, förklarat varför riksdagen införde reglerna, beskrivit hyresnämndens kontroll och redovisat att uppgifterna om framtida missbruk är partsbedömningar. Den hade också låtit en företrädare för företagsbostadsbranschen svara på kritiken. Debatten om företagsbostäder är viktig. Den berör både hyresgästers trygghet och Sveriges förmåga att rekrytera kompetens och genomföra investeringar på orter där det råder bostadsbrist. Just därför behöver den föras med korrekta fakta och en öppen redovisning av vilka intressen olika källor företräder.

När farhågor blir rubriker, beroende källor framstår som oberoende bekräftelser och den kritiserade branschen nekas möjlighet att bemöta uppgifterna får läsaren inte hela bilden. Det är inte den sakliga och balanserade journalistik som en så viktig fråga förtjänar.

Niclas Blåklinth
Ordförande, Företagsbostadsbolagen (FBB)

Källor

by Johan

Ytterligare 500 entreprenörsbostäder planeras i Luleå

Behovet av tillfälliga bostäder är stort när Luleås omfattande industriinvesteringar nu genomförs. Totalt bedöms mellan 4 000 och 5 000 behöva någonstans att bo under de kommande åren. Företagsbostadsbolagens medlem Företagsbostäder svarar redan för en betydande del av kapaciteten genom den pågående etableringen av omkring 2 000 boendeplatser på Storporsön. Hittills står 216 bostäder färdiga och utbyggnaden fortsätter etappvis.

Nu rapporterar NSD att ytterligare 500 entreprenörsbostäder ska tillkomma på Storporsön genom en annan aktör. Det är ett välkommet tillskott, men behovet av fler bostadslösningar är fortsatt stort.

– Att vår medlem Företagsbostäder bygger omkring 2 000 boendeplatser visar vilken avgörande roll branschen spelar för industrins kompetensförsörjning. Det är positivt att ytterligare en aktör nu bidrar med 500 platser. För att Luleås stora investeringar ska kunna genomföras krävs flera professionella aktörer och ett nära samarbete mellan näringsliv och kommun, säger Niclas Blåklinth, ordförande för Företagsbostadsbolagen.

Utvecklingen i Luleå visar att företags- och entreprenörsbostäder är en grundläggande del av infrastrukturen kring stora industri- och samhällsprojekt. Välplanerade boenden gör det möjligt att ta emot nödvändig arbetskraft utan att skapa onödig press på den ordinarie bostadsmarknaden.

Läs mer hos NSD.

by Johan

Första blockhyresavtalet enligt den nya gemensamma avtalsmallen godkänt av Hyresnämnden

Nu har det första avgörandet kommit där den nya avtalsmallen för blockhyra av företagsbostäder, framtagen gemensamt av Företagsbostadsbolagen (FBB) och Hyresbostadsägarna Stockholm, har använts.

Hyresnämnden i Stockholm har lämnat tillstånd till ett blockhyresavtal mellan en fastighetsägare och en företagsbostadsaktör. Avtalet omfattar 11 lägenhetsenheter och bygger på den gemensamma avtalsmall som FBB och Hyresbostadsägarna Stockholm tog fram inför att de nya reglerna om blockhyra trädde i kraft den 1 juli 2026. Det är ett viktigt första praktiskt kvitto på det arbete som gjorts för att omsätta den nya lagstiftningen i tydliga och fungerande avtal för marknaden.

Den nya lagstiftningen skapar särskilda förutsättningar för blockhyra för företagsbostäder. I det nu prövade avtalet används modellen där blockhyresgästen fungerar som mellanhand och lägenheterna vidareupplåts till juridiska personer för bostad åt personer med anknytning till verksamheten, exempelvis anställda, uppdragstagare, konsulter och projektanställda både i privat och offentlig sektor.

För FBB och Hyresbostadsägarna Stockholm har en viktig utgångspunkt varit att den nya lagstiftningen också måste fungera i praktiken. Fastighetsägare och företagsbostadsaktörer behöver tydliga och rättssäkra avtalsverktyg som skapar förutsägbarhet genom hela upplåtelsekedjan.

Att Hyresnämnden nu har lämnat tillstånd till det första blockhyresavtal som upprättats med den gemensamma mallen är därför en viktig milstolpe. Hyresnämnden beslutade den 20 juli 2026 att avtalet får innehålla villkor enligt 12 kap. 1 e § jordabalken. Avgörandet är samtidigt ett konkret exempel på vad samverkan mellan olika delar av bostadsmarknaden kan åstadkomma. När branschens praktiska erfarenheter möter fastighetsägarnas perspektiv kan den nya lagstiftningen omsättas i lösningar som fungerar i verkligheten.

Vi vill därför rikta ett särskilt tack till Hyresbostadsägarna Stockholm för ett mycket konstruktivt samarbete kring avtalsmallen, liksom till våra medlemsföretag och andra aktörer som bidragit med erfarenheter och kunskap under arbetet. Nu fortsätter arbetet med att skapa tydliga spelregler och en professionell, transparent och långsiktigt hållbar marknad för företagsbostäder i Sverige.

En bransch. En röst. En framtid.

Hyresbostadsägarna Stockholm

by Johan

Sommarkrönika från Manuela - Beautiful Apartments

Varför service är mer än ett jobb. Det är ett kall. - Krönika av Manuela Zerega, VD Beautiful Apartments

Jag tror att man har det i sig. Den där drivkraften att vilja ta hand om människor, att
instinktivt uppfatta ett behov och vilja möta det. Hos mig fanns den känslan långt innan jag
hade ord för den. Redan som barn förstod jag att det finns något djupt tillfredsställande i att göra någon
annans dag lite bättre. Att lösa ett problem, välkomna någon, få en trött människa att känna
sig sedd. Den känslan har följt mig genom hela livet.

Och kanske är det inte förvånande. Forskning inom personlighetspsykologi, bland annat den
välkända femfaktormodellen (Big Five) som är ett av de mest etablerade verktygen inom
psykologin, tyder på att egenskaper som empati, samarbetsvilja och omtänksamhet till stor
del är medfödda. Studier pekar på att personlighetsdrag har en betydande ärftlig
komponent, och att dessa grundläggande tendenser framträder redan tidigt i livet. Det
bekräftar något jag alltid känt intuitivt: att viljan att ta hand om andra inte är något man
tillägnar sig på en kurs. Det är något man bär på, eller inte.

En röd tråd genom livet

Sedan tonåren har jag arbetat inom service, på café, som guide, på turistbyrå och hotell. Det
gemensamma för alla de rollerna var inte titeln eller lönen, utan mötet med människan på
andra sidan. Ögonblicket när någon kom in stressad, förvirrad eller utmattad och gick
därifrån en aning lättare till sinnes. Det är i den kontakten något verkligen tänds hos mig. Jag
har alltid också varit den i bekantskapskretsen som funnits där när det behövs, den som
stöttat vänner efter en tung kväll. Det är inget jag aktivt valt, utan en del av vem jag är.
Ett av mina tydligaste minnen från arbetet som guide handlar om något till synes enkelt: att
le. Jag satt längst fram i bussen med mikrofon i hand och berättade om omgivningarna vi
passerade. Turisterna såg knappt mitt ansikte, men jag lärde mig snabbt att det hörs om
man ler när man talar. Det smittar av sig i rösten, i tonen, i närvaron. Det var min första
egentliga lärdom om service: hur du säger något väger tyngre än vad du säger. Tonen
förmedlar omsorg innan orden ens hinner fram.

Det lilla som gör stor skillnad, åt båda håll

Vi har alla upplevt det. Man kliver in i en butik och personalen står försjunken i ett samtal
om kvällen innan, utan att ens lyfta blicken. Inget hej, ingen kontakt, man är osynlig. Eller
receptionisten som möter en med tuggummi i munnen och halvt bortvänd blick. Det kostar
ingenting att hälsa, men frånvaron av det kostar desto mer.

Och sedan finns den andra sidan, den som sitter kvar i minnet och formar hur man själv vill
arbeta. Min dotter hade för många år sedan barnkalas på en laserdome och alla barnen kom
ut i tårar sedan äldre ungdomar tagit över och förstört hela upplevelsen. Det var en
situation som lätt hade kunnat viftas bort med ett axelryck. Men så blev det inte. Vd:n för
anläggningen ringde personligen upp och bjöd in samtliga barn att komma tillbaka, helt
kostnadsfritt och med hela stället för sig själva. Det som kunde ha blivit ett trist minne
vändes till en av barnens roligaste dagar. Det har nu gått över tio år och jag minns det
fortfarande, inte bara för att det var generöst, utan för att de dessutom följde upp och
berättade hur värdefull vår återkoppling hade varit för dem.
Det är det som är äkta service. Inte att allt alltid blir rätt, utan att man tar ansvar när det går
fel och gör det med uppriktighet och hjärta.

Jag tror starkt på att alltid vara ärlig med feedback, särskilt när man är missnöjd, men sättet
man gör det på spelar lika stor roll som innehållet. Återkoppling som ges i syfte att lära och
förbättra är värdefull. Återkoppling som ges i affekt, för att klaga eller vara obehaglig, skapar
ingenting konstruktivt. För den som tar emot kritik gäller samma princip som alltid: tonen,
leendet, närvaron. Det är fullt möjligt att vända en person som kommer in besviken och
irriterad till någon som lämnar med en positiv känsla. Inte genom att ignorera problemet,
utan genom att bemöta det med lugn, lyhördhet och en uppriktig vilja att hitta en lösning.

Förebilder finns, om man letar

Ibland frågar jag mig varför service av hög klass fortfarande känns som ett undantag snarare
än en självklarhet. Och ibland hittar man svaret i de bolag som faktiskt lyckas. ICA och
Systembolaget är två svenska exempel som sticker ut. De är välkända och ofta omtyckta,
och det är ingen slump. Det märks att de satsar på att utbilda sin personal i bemötande.
Medarbetarna är trevliga, hjälpsamma och tillmötesgående utan att vara påträngande. De
hälsar, de finns där om man behöver hjälp, och de ger utrymme åt den som vill vara ifred.
Det låter enkelt, men det kräver träning, medvetenhet och en organisationskultur som
verkligen prioriterar kunden.

Det är den typen av kultur jag drömmer om att bidra till att sprida. Om jag en dag skulle
starta något nytt, vore drömmen att utbilda personal i just service. För finns det något finare
erkännande än att ha gjort en kund uppriktigt nöjd? Att ha vänt en upplevelse, löst ett
problem eller helt enkelt fått någon att känna sig sedd och välkommen?

Att lyssna är en konst

Det var när jag studerade utomlands, i USA, Italien och Frankrike, som jag på allvar förstod
hur avgörande bemötandet är för hur man mår och presterar. Att navigera i ett nytt land, på
ett nytt språk och i en ny kultur är påfrestande och tidskrävande på ett sätt som är svårt att
föreställa sig för den som aldrig upplevt det. Man är sårbar och ensam så rätt bemötande
kan utgöra hela skillnaden mellan att trivas och att kämpa. Det minnet bär jag med mig varje
dag.
Inom servicebranschen lär man sig snabbt att en bra produkt inte räcker. Man måste lyssna,
verkligen lyssna, på vad människan framför dig faktiskt behöver, inte på vad man antar att
hon behöver. Och man måste våga fråga. Jag minns hur vi en gång systematiskt frågade
gäster i våra företagsbostäder vad de värdesätter mest i ett temporärt boende. Svaren var
ibland väntade: en bekväm säng, snabbt internet. Men ibland kom överraskningarna. Vid ett
tillfälle hamnade handtvål i topp. Inte lyxen, inte läget, utan handtvål. Det är en påminnelse
om hur avgörande det är att fråga, snarare än att anta. Verklig omsorg visar sig i detaljerna.

Lösningsorientering som drivkraft

Något som genomsyrar god service är en grundläggande vilja att hitta lösningar. Inte att
avfärda, utan att ställa sig frågan: hur kan vi lösa det här? Det är ett förhållningssätt som
kräver kreativitet, tålamod och ett uppriktigt intresse för den andra personens situation. De
bästa serviceupplevelserna jag sett och tagit del av handlar sällan om att allt löpte
friktionsfritt från start. De handlar om att någon tog sig tid att verkligen förstå problemet
och sedan hittade en väg framåt. Erfarenheten visar också att de högsta betygen ofta ges
just när ett problem som uppstått längs vägen hanteras smidigt och med omsorg. Det är den
upplevelsen jag alltid strävar efter att ge.

I en värld där allt går fort och där AI förändrar spelplanen

Vi lever i en tid där förväntningarna på omedelbar respons är högre än någonsin och där den
tekniska utvecklingen förändrar hur vi kommunicerar i grunden. AI har på kort tid blivit ett
kraftfullt verktyg för många bolag, oss inkluderade. Det har effektiviserat processer,
förbättrat hemsidor, möjliggjort smarta chattfunktioner och hjälpt oss att svara snabbare
och mer träffsäkert. Jag är uppriktigt tacksam för den hjälpen.
Men det finns en risk som jag ofta återkommer till. När automatiseringen tar över alltför
mycket av kommunikationen riskerar vi att tappa något ovärderligt: den mänskliga
kontakten. Vi har alla känt frustrationen av att försöka nå en kundtjänst och mötas av ett
oändligt träd av automatiserade svar, utan möjlighet att faktiskt tala med en människa. Det
är raka motsatsen till vad god service ska vara.

Nyckeln ligger i balansen. AI kan och bör hantera mycket: rutinfrågor, snabba svar,
tillgänglighet dygnet runt. Men bolag måste bli bättre på att känna av när det är dags för en
människa att ta vid. När problemet är komplext, när kunden är upprörd, när situationen
kräver empati, omdöme och närvaro. Det kan ingen algoritm ersätta. Tekniken ska vara ett
stöd för servicen, aldrig en ersättning för den.

Service som värdegrund, i vardagen och i bolaget

Allt det här är något jag försöker låta genomsyra det bolag jag drivit de senaste 14 åren och
arbetet med mina medarbetare varje dag. Inte som en policy eller ett ledningsdokument,
utan som ett levt förhållningssätt. Hur vi svarar i telefon, hur vi hanterar en reklamation, hur
vi tar emot en gäst som är trött och stressad efter en lång resa. Det är i de stunderna
kulturen sätts på prov och det är där man kan göra verklig skillnad.

Jag brinner för service därför att jag är övertygad om att det gör skillnad. Inte bara för
individen som får hjälp, utan i förlängningen för hela organisationer, hela projekt och hela
samhällen. En människa som känner sig trygg och sedd presterar bättre, bidrar mer och mår
bättre. Det är inte romantik, det är verklighet.

Och det är en daglig påminnelse om varför jag en gång började. Inte enbart för att bygga ett
bolag att vara stolt över, utan för att jag alltid velat ta hand om människor. Det råkar bara
ha blivit mitt yrke också.

Service lönar sig, på riktigt
Ibland framställs god service som något mjukt, en trevlig extra krydda som är fin att ha men
svår att motivera ekonomiskt. Jag ser det tvärtom. Service är inte en kostnad, det är en av
de mest lönsamma investeringar ett bolag kan göra. En nöjd kund kommer tillbaka, en
verkligt nöjd kund berättar för andra. Den kunden behöver ingen dyr marknadsföring för att
lockas tillbaka och kostar inte tid och resurser att återvinna när något gått snett.
Det är i mötet, i tonen och i lyhördheten som lojalitet byggs, och lojala kunder är grunden
för långsiktig lönsamhet. Att vinna en ny kund kostar alltid mer än att behålla en befintlig.
Ett gott bemötande när det uppstår problem kan dessutom förvandla en missnöjd kund till
en av de mest trogna. Jag har sett det gång på gång: de kunder som stannar längst och
rekommenderar oss varmast är ofta just de vi en gång hjälpte igenom en besvärlig situation.
Service och affär är inte varandras motsatser. De är samma sak, sett ur olika vinklar.

En sommarhälsning

Så när sommaren nu är här vill jag önska alla en riktigt fin och avkopplande sommar. Passa
på att vara ledig, att vara närvarande med dem ni tycker om och att låta er själva bli väl

omhändertagna. För oss som brinner för att ta hand om andra är det lätt att glömma att
också ta emot omsorg eller helt glömma bort sig själv.
Vila upp er, njut av det ljusa och det långsamma och kom tillbaka med ny energi.
GLAD SOMMAR!

Manuela Zerega är VD för Beautiful Apartments och en av grundarna av
Företagsbostadsbolagen (FBB). Hon har arbetat inom servicebranschen i över 20 år.

by Johan

Hostini ansluter sig till Företagsbostadsbolagen

Företagsbostadsbolagen (FBB) välkomnar Hostini som ny medlem i branschorganisationen.

Hostini är en etablerad aktör inom företagsbostäder och tillfälliga boendelösningar och erbjuder bostäder till företag, internationella medarbetare och privatpersoner med behov av flexibelt boende. Genom ett starkt fokus på kvalitet, service och långsiktiga relationer har företaget etablerat sig som en uppskattad aktör på den svenska marknaden.Bakom Hostini står entreprenören Hedvig Gustafsson, som byggt upp verksamheten med ambitionen att erbjuda professionella och trygga boendelösningar där både kundupplevelse och kvalitet står i centrum.

Ett gemensamt ansvar för branschens utveckling

Företagsbostadsmarknaden har under de senaste åren genomgått stora förändringar. Med den nya lagstiftningen om blockhyra och företagsbostäder som trädde i kraft den 1 juli 2026 finns nu bättre förutsättningar att utveckla en trygg, transparent och långsiktigt hållbar marknad. Det är också bakgrunden till att allt fler seriösa aktörer väljer att ansluta sig till Företagsbostadsbolagen.

"Vi är glada att kunna meddela att Hostini nu är medlem i Företagsbostadsbolagen (FBB). Vi ser fram emot att tillsammans med Sveriges ledande aktörer bidra till en mer flexibel, hållbar och professionell marknad för företagsbostäder. Genom samarbete, kunskapsutbyte och gemensam utveckling vill vi vara med och skapa ännu bättre förutsättningar för företag, fastighetsägare och boende."

– Hedvig Gustafsson, grundare av Hostini

Tillsammans bygger vi framtidens företagsbostadsmarknad

FBB arbetar för att stärka branschen genom gemensamma standarder, kunskapsutbyte, utbildning och dialog med myndigheter och beslutsfattare. Ju fler seriösa aktörer som engagerar sig, desto starkare blir branschens gemensamma röst. Vi är därför mycket glada över att hälsa Hedvig Gustafsson och Hostini välkomna till Företagsbostadsbolagen och ser fram emot ett nära samarbete för att fortsätta utveckla den svenska marknaden för företagsbostäder.

by Johan

Sommarkrönika från Helena - Bostad Direkt

När samhället rör sig framåt

Sommaren är en tid för återhämtning, men också för reflektion. När tempot saktar ner finns det utrymme att fundera över vad som verkligen gör skillnad – både i arbetslivet och i samhället.

För mig har det senaste året varit fyllt av förändring. Som vd för Bostad Direkt har jag haft förmånen att tillsammans med fantastiska kollegor arbeta för en mer flexibel och fungerande bostadsmarknad. Ett arbete som blivit extra meningsfullt i och med att riksdagen nyligen antagit de nya reglerna för en mer flexibel hyresmarknad.

Bostad Direkt är medlem i Företagsbostadsbolagen (FBB), som under många år drivit frågan om modernare regler för företagsbostäder och blockuthyrning. Att se detta arbete bära frukt är inspirerande. Den nya lagstiftningen innebär bättre förutsättningar för företag att rekrytera kompetens, för internationella talanger att etablera sig i Sverige och för människor att snabbare hitta ett tryggt boende när livet förändras.

Det påminner mig om att utveckling sällan sker över en natt. De bästa resultaten kommer när människor och organisationer arbetar tillsammans med tålamod, långsiktighet och en gemensam vision. I vårt arbete möter vi dagligen människor som står inför ett nytt kapitel – ett nytt jobb, en flytt till Sverige eller en ny stad. För dem är en bostad inte bara fyra väggar och ett tak. Den är början på något nytt. Det är därför jag fortfarande känner samma drivkraft varje morgon när jag går till jobbet.

Nu ser jag fram emot några lugna sommardagar med familj, golf, god mat och tid att samla energi. För när hösten kommer väntar nya möjligheter – och med den nya lagstiftningen har vi också fått ännu bättre förutsättningar att fortsätta utveckla en bostadsmarknad som fungerar för fler.

Jag vill önska er alla en riktigt fin sommar.

Helena Ekman

VD, Bostad Direkt Stockholm AB

by Johan